Implementome logo

Integrated Healthcare ERP & Hospital Resource Management Platform (SisoERP)

原始语言: 英语
Cover image
目标人群
保健专业人员/保健机构
受益人10001 - 50K
证据兩者
开始日期2001/03
结束日期进行中
阶段例行專案/作業
国家
土耳其
巴基斯坦
阿塞拜疆
吉尔吉斯斯坦
阿尔及利亚
卢旺达
覆盖范围
國際
实施地点数量
170
主导组织
实施合作伙伴

健康重点领域
全部
服务
卫生筹资服务
决策支持
行政管理
卫生物流
卫生管理信息系统(HMIS)
支持技术
大数据分析
云计算
软件
标准
HL7 FHIR
HL7 v2
ISO 3166
GS1
JSON
工具
资金来源
政府基金
私人基金
商业模式
其他
资助者
摘要

SisoERP 是一款由医疗科技公司 Sisoft 开发的集成式医疗保健 ERP 及医院资源管理平台,由成立于1987年的医疗科技公司Sisoft开发。该平台在Sisoft综合数字Health平台内实现流程整合。

与传统的ERP解决方案不同,SisoERP将医院资源管理与患者护理直接相连,使医疗机构能够管理人员、财务、采购、库存、资产和供应链。

核心功能包括:

• 人力资源 资源与薪资:人事管理、组织结构、基于 RFID 的考勤跟踪、班次、值班表、休假、加班、工资和福利。

• 采购与招标 管理: 采购 申请、审批、供应商 管理、报价、招标、合同及 采购 工作流。

• 库存与仓库管理: 多仓库 运营、 库存 调拨、 补货、 消耗 监控 和 可追溯性。

• 药品与 医疗 用品:药品和耗材管理、批次/批号追踪、有效期监控、先进先出(FIFO)/有效期优先(FEFO)以及 部门 库存 消耗情况。

• 固定 资产与设备:资产登记、分配、转移、生命周期管理及折旧。

• 财务、会计 与 预算: 总账、 应付账款、 应收账款、 财务 报告、预算规划、成本中心和支出控制。

• 供应链 管理: 采购、 仓储、 分销, 以及 各医院科室的 物资 供应情况。

• 收入周期 整合(RCM):患者账单、保险授权、应收账款、付款以及收入监控。

• 报告与分析:实时仪表盘、运营和财务关键绩效指标(KPI)、成本分析、资源利用率以及管理报告。

通过与 SisoHIS 的原生集成,临床活动与资源消耗、库存流动、运营成本以及财务交易建立关联,从而提高效率、透明度和问责制。

SisoERP 支持 多语言 环境,适用于 单个 医院、医院连锁机构以及集中化的医疗保健网络,并能适应各国的具体要求。

该项目旨在到2027年加强 医院资源管理、财务可持续性以及基于数据的实时决策能力。

关键词
数据驱动决策
健康信息管理
加强卫生系统
自动化
数据整合与管理
出版物
SisoERP | 集成式医疗保健ERP及医院资源管理平台 从患者护理到资源管理
见解 - 经验教训
挑战

在各种医院环境中实施 一个 集成的 医疗保健ERP系统,面临着技术、组织和监管方面的挑战。

  1. 传统 系统与集成:将现有的临床、财务、人力资源、库存和采购系统,这需要在保持运营连续性的同时,进行复杂的数据迁移、互操作性和同步工作。
  2. 对变革的抵触:从基于纸质或分散的工作流程向集成化的数字化流程,需要对员工进行培训、争取利益相关者的参与以及组织层面的调整。
  3. 各国具体要求: 在税收、薪资、会计、采购 法规、劳动 法律以及 医疗保健融资模式的差异,需要进行广泛的本地化以及可配置的工作流。
  4. 数据质量与安全:维护准确的财务、人事、药品和库存记录,需要强有力的访问控制、审计追踪、数据验证和隐私保护措施。
  5. 运营复杂性:管理多家医院、仓库、成本中心、供应商以及 审批层级,需要可扩展的架构和标准化的流程。
  6. 基础设施与可持续性: 有限的连接性、陈旧的基础设施、预算限制以及 不断变化的法规都可能影响实施时间表和长期维护。

Sisoft 通过 模块化部署、与 SisoHIS、可配置的工作流、多语言支持、培训以及持续的系统改进来应对这些挑战。

建议

成功的 医疗保健 ERP 的实施 不仅 需要 软件 部署。Sisoft自 1987年以来积累的国际经验,突显了整合临床、行政、财务和运营流程,同时适应当地医疗保健的要求。

  1. 利益相关方 参与:在整个实施过程中,应让医院高管、临床医生、财务、人力资源、采购、药房以及 IT 团队参与整个实施过程。强有力的领导和用户的积极参与有助于提高系统采用率。
  2. 集成 架构:通过统一的数据环境,将ERP功能与HIS工作流程相连接。将临床活动与库存、资源消耗、成本及财务运营,可减少重复工作并提高透明度。
  3. 分阶段实施:逐步部署各模块,优先处理关键业务。进行数据验证、工作流测试、用户培训以及受控过渡,以最大限度地减少干扰。
  4. 本地化与合规: 根据各国法规调整薪资、税务、会计、采购、审批层级及报告机制。 多语言界面和可配置的工作流支持系统扩展性。
  5. 库存与财务控制: 应用条形码识别、批次/批号可追溯性、先进先出(FIFO)/先到期先出(FEFO)、成本中心监控以及自动化审批,从而加强责任归属。
  6. 安全与治理:实施基于角色的访问控制、审计追踪、数据保护、备份程序以及业务连续性措施。
  7. 可持续性与可扩展性: 通过培训、知识转移、技术支持和模块化扩展来建设本地能力。支持集中式和多医院部署。
  8. 持续改进:利用仪表盘、关键绩效指标(KPI)、运营反馈和绩效监控,以指导改进工作并实现循证管理。

这些 实践 有助于 资源的高效利用、财务可持续性、组织韧性以及适应性强的数字化医疗转型。

建议
使用类似服务的项目
关注类似主题的项目
Projects with similar insights
iDHA (项目ID)
ptr663
项目链接
https://lnkd.in/p/dcnFcNR7
信息来源
網站
数据源链接
https://sisoft.com.tr/en/healthcare-erp.jsp
添加到平台上
2026-10-18
项目编辑
N/A
最后更新者
Omer Siso on 2026-10-18
查看次数
0
WHO分类
WHO LogoGeneva Digital Health Hub Logo