Défis liés aux processus

• Le passage d'une gestion des dossiers sur papier à un système de reporting numérique au niveau individuela nécessité un renforcement significatif des capacités et un soutien continu aux prestataires de soins de santé communautaires(CHCP).
• Les différences en matière de compétences numériques chez les ont eu une incidence sur la rapidité et la qualité de l’adoption.
• L'augmentation de la charge de travail liée à l'enregistrement individuel des clients et aux rapports de suivi a parfoissuscité une réticence à saisir les données de routine.
• Garantir la transmission en temps voulu et complète des rapports par toutes les cliniques communautaires reste un défi permanent en raison des responsabilités concurrentes en matière de prestation de services.

Défis techniques

• La connectivité Internet limitée et la couverture réseau instabledans certaines zones reculées affectent la saisie et la synchronisation des données en temps réel.
• La disponibilité et la maintenance des appareils numériques dans les dispensaires communautaires peuvent avoir un impact sur l'utilisation ininterrompuedu système.
• Garantir la qualité des données, notammentl'exhaustivité, l'exactitude et la prévention des doublons dans les enregistrements, nécessite une surveillance et une validation continues.
• L'intégration avec d'autres systèmes nationaux de santé numérique et la garantie de l'interopérabilité entre plateformes reste un processus complexe.
• La gestion de grands volumes de données individuelles tout en garantissant la performance du système et la sécurité des données nécessite une optimisation technique continue.

Défis contextuels

• L'évolution des exigences du programme et les mises à jour desexigent des modifications régulières du système et une nouvelle formation des utilisateurs.
• L'élargissement de la portée des services, notamment en matière de santé maternelle , de la santé infantile, de la déclaration des décès et de la déclaration MPDSR, a accru la complexité du système.
• Les contraintes en matière de supervision, de suivi et d’ appui technique peuvent affecter la qualité de la mise en œuvredans certaines régions.
• Les changements de politiques et de programmes au sein du secteur de la santé peuvent nécessiter des ajustements des outils de collecte de données, des processus de travail et des structures de rapport.

Tirant parti plateforme nationale DHIS2 existante du Bangladesh , réduisant les coûts de mise en œuvre et favorisant la durabilité.

Implication des principales parties prenantes, notammentla DGHS, les responsables de programme et les CHCP, tout au long de la mise en œuvre afin de garantir l’appropriation et l’adoption du projet.

A fourni une formation régulière, une supervision de soutien et un appui technique pour renforcer les capacités des utilisateurs.

A permis un suivi au niveau individuel des services de santé maternelle et infantile, améliorant suivi et la continuité des soins.

Intégration des déclarations de naissance et de décès et déclaration MPDSR au sein d’un système unique, renforçant la surveillance communautaire.

Utilisation des données en temps réel pour le suivi et la prise de décision aux niveaux communautaire, de district et national.

Adoption d’une architecture évolutive et interopérable pouvantsoutenir une extension future à d'autres programmes et systèmes de santé.