Elucid
Ursprungssprache: Englisch
Land
Elfenbeinküste
Venezuela
Madagaskar
Ghana
Ecuador
Uganda
Abdeckung
International
Anzahl der Implementierungsstandorte
N/A
Leitende Organisation
Implementierungspartner
N/A
Gesundheitsfokusbereich
Gesundheit von Müttern und Kindern
Übertragbare Krankheiten
Nicht übertragbare Krankheiten (NCDs)
Impfung / Immunisierung
Notfälle
Primäre Gesundheitsversorgung
Dienstleistungen
Impfung
Finanzierung von Gesundheitsdienstleistungen
Ermöglichende Technologien
Software
Big Data-Analytik
Künstliche Intelligenz
Standards
JSON
Austausch von statistischen Daten und Metadaten
Excel
ICD-11
SNOMED
Werkzeuge
Finanzierungsquellen
Spender
Private Fonds
Forschungsstipendien
Geschäftsmodell
Andere
Finanzierer
Zusammenfassung
In den afrikanischen Ländern südlich der Sahara sind Kleinbauern für die globalen Lieferketten unverzichtbar, haben aber keinen Zugang zu einer erschwinglichen Gesundheitsversorgung. In Ländern wie Ghana, Côte d'Ivoire, Madagaskar und Uganda sind über 80 % der Menschen nicht versichert. Medizinische Ausgaben, die oft mehr als 10 % des Jahreseinkommens ausmachen, zwingen Familien dazu, die Versorgung zu vernachlässigen oder Vermögenswerte zu verkaufen, was die Krankheit verschlimmert, die Ernährungssicherheit verringert und die Abhängigkeit von Kinderarbeit erhöht. Unterfinanzierte ländliche Gesundheitssysteme schränken den Zugang zu grundlegenden Leistungen weiter ein und tragen dazu bei, dass jährlich 1,6 Millionen Menschen an vermeidbaren Krankheiten sterben und 100 Millionen Menschen weltweit aufgrund der Gesundheitskosten in extreme Armut geraten. Diese Lücken untergraben die Widerstandsfähigkeit der Landwirte und bedrohen die Stabilität der Lieferketten.
Elucid schafft hier Abhilfe, indem es durch Initiativen, die von Genossenschaften und Beschaffungsunternehmen mitfinanziert werden, eine erschwingliche Gesundheitsversorgung bereitstellt. Landwirte und ihre Familien erhalten Zugang zu medizinischer Versorgung über lokale Kliniken, mobile Einheiten, Telemedizin und Gesundheitshelfer. Unser Vier-Säulen-Modell umfasst die Aufnahme von Landwirten in die nationale Krankenversicherung, die Deckung grundlegender und notfallmäßiger Behandlungen, die von den öffentlichen Systemen ausgeschlossen sind, die Verbesserung der Qualität in lokalen Kliniken und die Ausweitung der Dienste auf unterversorgte Gebiete. Eine digitale Plattform verwaltet Zahlungen, verfolgt Behandlungen und sammelt Daten, um Transparenz zu gewährleisten und die Wirkung zu messen. Bis 2025 wird Elucid 110.000 Landwirte erreichen und bis 2027 auf 1,1 Millionen ansteigen, wobei der Schwerpunkt auf übertragbaren Krankheiten, Notfällen, Primärversorgung, Gesundheit von Müttern und Kindern, Impfungen und nicht übertragbaren Krankheiten liegt. Zu den Zielgruppen gehören Kinder, Schwangere, Frauen, ältere Menschen und Erwachsene in ländlichen Gebieten.
Schlüsselwörter
Zugang zur Pflege
Digitale Gesundheitsplattform
Verbesserung des Zugangs zu Qualität
Gesundheit für alle
Datengestützte Entscheidungsfindung
Publikationen
60 DECIBLES60 DECIBLESDeutliche AuswirkungenErkenntnisse - Gelerntes
Herausforderungen
1) Prozessbezogen: Der anfängliche Widerstand seitens der Landwirte und Genossenschaften war auf ein geringes Bewusstsein für die Vorteile im Gesundheitswesen sowie auf Misstrauen gegenüber neuen Systemen zurückzuführen. Kontinuierliche Sensibilisierungsarbeit und der Einsatz vertrauenswürdiger Vermittler in den Gemeinden trugen dazu bei, Akzeptanz aufzubauen. 2) Technisch: Verbindungsprobleme in abgelegenen Gebieten verlangsamten die Echtzeit-Dateneingabe und die Bearbeitung von Leistungsanträgen. Offline-Funktionalität und vereinfachte mobile Schnittstellen wurden eingeführt, um die Kontinuität sicherzustellen. 3) Kontextbezogen: Verzögerungen bei den Erstattungen der staatlichen Krankenversicherung und unterfinanzierte öffentliche Einrichtungen schränkten die Integration ein. Politische Übergangsphasen verlangsamten gelegentlich die Zusammenarbeit mit den Gesundheitsbehörden der Bezirke.
Empfehlungen
Positive Faktoren 1. Einbindung der Interessengruppen: Die frühzeitige Zustimmung von Genossenschaften und Beschaffungsunternehmen sorgte für finanzielle Nachhaltigkeit und eine Ausrichtung auf die Prioritäten der Lieferkette. 2. Partnerschaften: Die Unterstützung durch nationale Gesundheitsministerien und die Zusammenarbeit mit NGOs wie RestoringVision und Gavi verbesserten die Reichweite und Glaubwürdigkeit. 3. Angleichung der Rechtsvorschriften: Nationale Bemühungen zur Ausweitung des Versicherungsschutzes und globale Sorgfaltspflichten für Unternehmen erleichterten die Akzeptanz und positionierten die Gesundheitsversorgung als Teil von Nachhaltigkeitsstrategien. Bewährte Verfahren und Schlussfolgerungen 1. Die Einbettung der Gesundheitsversorgung in landwirtschaftliche Lieferketten gewährleistet Kostenteilung, lokale Eigenverantwortung und langfristige Nachhaltigkeit. 2. Die Kombination physischer Dienstleistungen (Kliniken, mobile Versorgung, Gesundheitshelfer) mit digitalen Plattformen ermöglicht sowohl den Zugang als auch eine zuverlässige Überwachung. 3. Der Austausch anonymisierter Gesundheitsdaten mit nationalen Systemen stärkt die Überwachung und liefert Grundlagen für evidenzbasierte Politik. 4. Für die Skalierbarkeit ist die Abstimmung von Anreizen zwischen Landwirten, Unternehmen und Regierungen unerlässlich, während strenge Wirkungsanalysen Vertrauen und Investitionen fördern. Empfehlung: Die Nutzung von Blended Finance (privat + Geber + öffentlich) und die Generierung von Evidenz sollten fortgesetzt werden, um über Pilotprojekte hinaus zu skalieren und die Gesundheitsversorgung als Standard in der nachhaltigen Beschaffung zu verankern.
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iDHA (Projekt-ID)
qihqtg
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2025-10-06
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Alexis Baudin on 2025-10-07
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